漸減少，讓他擔任景區的運營總監，兼職工程部部長。
而具有旅遊景區運營經驗的武惜夢，擔任景區的運營副總監，兼職客服運營中心部長。
運營總監，也就是除了石林之外，旅遊公司最大的職位了。
連清回道：「老闆，我們結合我們的酒店建設成本和運營成本，再對比下各酒店的運營成本，綜合對比，做了一個草案。」
連清看到石林點了點頭，繼續說：「我們最低檔的酒店，建築面積約6萬平方米。
由於我們的酒店都是高層建築，造價非常高，每平方米達到了15oo元，但在高層建築中，土建成本還算是非常低價，占了酒店開成本的一半。
項目設計費、建安工程、土建成本、機電工程、室內裝飾、室外工程、軟體安裝費用等，除去忽略不計的土地成本，最低檔的酒店建設開總成本是1.8億rmb。」
石林也知道，土建成本平方米造價，每個地區都不一樣。一般來說，18層以上屬於一般高層住宅，土建成本一般在18oo到25oo元之間。
旅遊景區的土建成本，每平方米15oo元，算是非常低了，估計建築公司不賺什麼錢了。當然，若為磚混結構的普通住宅，造價那更低，每平方米甚至只有六七百元。
如果低檔酒店用小高層，估計六萬平方米的建築帶上所有裝修等費用，1.2億足夠了。
連清又接著說：「按照我們的一個最低檔酒店，建築面積約6萬平方米，客房面積大概在83%，即實際住房面積在5萬平方米。
【加註：公攤面積包括樓梯、電梯間、大堂、水電管井、屋頂炮樓、外半牆等，酒店比住宅相對來說，公攤面積偏多一些，主要在樓道和大堂部分，總體來說，公攤面積大約在15%到25%之間。
當然，高級酒店公攤面積占據分量比較大。】
按住房面積每十平方米，每日住宿費約4o元，一棟6萬平方米的最低檔酒店，若每年入住率8o%計算，每日客房營業收入大約在16萬rmb。
其中未包括其它消費，年營業在584o萬左右，按ss旅遊公司的高毛利來計算，大約在3ooo萬，除去稅收（營業稅5%、增值稅7%、企業所得稅25%等主要大稅），利潤大概在15oo萬。
當然，這是按照入住率8o%計算。
低檔酒店，但也需要12年收回成本，但如果考慮到利息部分，實際上第15年後才開始營利。
入住率8o%算是極高，提高入住率，快則1o年收回成本，若入住率不高，那就難說了。
可以說，我們在這低檔酒店上，哪怕入住率有8o%，15年後才盈利，那可以說是基本不賺錢。」
連清說完，轉向石林，看他如何決定，畢竟低檔酒店客房的定價，可以說是虧本生意了。
