周從文和張友正好相反，新一年新氣象。
在年會和元旦之間「狹窄」的時間間隙，周從文順利打開局面，速度之快，甚至超乎了他的預測。
一切都向著好的方向發展，手術量像是火山爆發一樣噴薄而出，周從文估計要是按照這個速度走下去的話一年到一年半的時間自己就能完成老闆交代的任務。
至於系統那個小傢伙的長期主線任務，周從文看不見任務內容，但估計不會高到離譜。
患者量提升，周從文除了做手術之外最主要的工作就是預防醫療事故的發生。
要是忙中出錯，出現一起左右不分的事兒，估計老闆會被氣的在帝都跳腳罵自己。
而院士工作站剛剛開展起來的工作也會遭受極大打擊。
這一點周從文慎重無比。
一批患者的手術做完，小結節楔切的患者住在走廊加床，第二天一早患者複查胸片，接連拔除胸腔閉式引流管。
雖然類似的手術在上一世已經變成日間手術，但現在畢竟剛到2003年，還要「照顧」一下其他醫生腦海里固執的想法。
畢竟這個時代的醫生習慣於患者術後胸腔閉式引流至少要留3天，哪怕是陳厚坤已經做了小半年的胸腔鏡手術，還沒有徹底扭轉固有的思維。
這事兒不急，周從文也不想太快，新團隊剛建立，還有待磨合。
團隊還要磨合，很多事情並不是越快越好。
穩，才是最重要的。
有肖凱和彭一鳴收患者，很多患者、患者家屬都在醫院外的小旅店等著電話。
一批患者手術結束，預估時間，準備下一批患者住院，周從文的團隊開始運轉，不知不覺中進入高速行進狀態。
幾批患者做完手術，周從文不斷在細節上改進醫療組的一些小缺陷，避免事故發生。
而藤菲那面在周從文完成了一台心臟搭橋後，她在iu蹲守，親自看護患者。
畢竟是第一次真正意義上的配合，藤菲心裡雖然認為周從文能做到，但也沒底。
不像是患者轉到心外科，藤菲可以什麼都不管。
周從文手裡的床位有限，不能隨意的占用張友的床位，所以類似的患者在術後搬出監護室的時候直接回循環內科。
對此，藤菲還是有些忐忑。
不過患者回復速度特別快，超乎了藤菲的預料。
第一個患者在術後八小時把氣管插管、術後第一天就坐在病床上看著護士帶給他的報紙，讓藤菲很是欣慰。
周從文的水平是真高，藤菲很是滿意。
但出於穩妥的心態，藤菲依舊把患者留在監護室觀察三天，之後才轉回循環內科。
患者回去的時候拒絕輪椅，是走著回的，看狀態估計一周左右就能出院。
就這恢復速度，讓藤菲喜出望外。
再也不用看著張友的大板牙鬧心了，也不用聽張友有意無意的陰陽自己，還有比這更好的消息麼？
院士工作站的工作就這麼高速運轉起來，張友把一切都看在眼裡，但他什麼都做不了。
科室里正式床位可以劃分，但加床卻不能。
即便是大主任面對強勢的帶組教授，在加床上也無法限制，更別說是隱隱超脫物外的院士工作站。
觀察了一段時間後張友有一種大廈將傾的「錯覺」。
周從文的帶領下，院士工作站和陳厚坤的胸腔鏡組配合完美，已經融合成一個團隊，各司其職，井井有條。
一周小五十台的手術量也讓張友驚訝莫名。
他們占據了科室14的床位，卻做到了往年整個科室的手術量，而且張友還沒辦法像從前一樣腹誹手術簡單。
的確有很多楔切的患者，可食管癌、袖切、雙袖切的患者一樣不少。
周從文連一年的時間都沒
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