蘇菲·瑪索的廣告代言合同，在4月初就談下來了，對方要價120萬美元，約合人民幣1000萬元。價格不算離譜，還在可接受範圍之中——前幾年邁克爾·傑克遜給百事可樂代言的費用是300萬美元。
現在喜豐新生產的罐頭，都開始改貼蘇菲·瑪索的照片。等到《勇敢的心》五月底上映，蘇菲瑪索的身價水漲船高，沒有180萬美元根本拿不下來。
絕對賺了。
屆時，甚至可以跟美國和加拿大的經銷商聯繫，借著這一機會打入北美市場。
時至五月，夏季來臨，喜豐和旭日升的冰茶之戰再度打響。
在過去的12個月當中，喜豐冰茶總銷售額為1.9億元，而旭日升冰茶的銷售額則高達2.5億元。
旭日升能發展如此迅速，多虧了宋維揚的抗戰檄文，打響了冰茶概念和開拓了冰茶市場。要知道，歷史上的旭日升冰茶，前兩年都在戰戰兢兢發展，直至1996年才拿著貸款大肆擴張，銷售額直接比1995年增長十倍，從5000萬暴漲至5個億。
旭日升這次喊出的口號是「中國冰茶第一品牌」，只論銷售額，確實如此。
旭日升為了增加產能，大搞聯營和開設分廠，又不注重產品質量，甚至根本沒有這種概念。有些代工廠為了提高利潤，各種偷工減料，導致旭日升冰茶的口味差異很大。
旭日升的資金鍊更是個大問題，拖欠原料供應商的貨款，預支各地代理商和經銷商的貨款，還不時找銀行貸款，只為追求瘋狂擴張。同時，旭日升為了搶占市場，給銷售夥伴超高的返利。代理商、經銷商和零售商為了多賣產品拿返利，合作起來一起降價，在打壓喜豐冰茶的同時，自己也賣多少虧多少。
如此做法，等到市場飽和，競爭者增多，旭日升就該破產了。
其實在資金方面，喜豐也差不多。
唯一不同的是，喜豐對於產品質量的控制越來越嚴格，那些不守規矩的代工廠，直接打入黑名單，永久取消合作資格。並且嚴格定價，除了因運輸而導致的價格差異外，不准合作方隨意更改價格。
眼看著夏季到來，代理商和經銷商又來鬧了，說零售商們紛紛選擇旭日升，喜豐冰茶再不降價就賣不出去。
這是事實，但不準確，無非想藉機要挾而已，冰茶市場還遠遠沒有飽和。
鄭學紅認為應該降價，並提高銷售返利，跟旭日升打一場價格戰。今年各行業都在打價格戰，特別是家電領域搞得最凶，鄭學紅的想法無可厚非。
楊信這次卻站在宋維揚這邊，他認為既然已經制定好發展策略，就不能輕易更改。
鄭學紅無法做主，心裡著急，便打電話向宋維揚求助。
「老鄭啊，你認真搞好人事工作，銷售方面就別管了。」宋維揚說。
「可我是股東啊，」鄭學紅道，「而且，負責銷售的張國棟，這次也是跟我想法一樣。旭日升冰茶已經打破成本價在賣了，咱們的銷售部門工作很艱難，都是冰茶，好多消費者就指著便宜的買。」
宋維揚笑道：「旭日升又不是印鈔票的，他哪來那麼多錢跟我們低價競爭？你看好吧，他們最多還能蹦躂一兩年。」
在沒有強力競爭者的情況下，旭日升自然能瘋狂發展，直至走向毀滅。問題是現在二雄並立，容不得旭日升無限制擴張！
「一年後市場就沒了，」鄭學紅說，「張國棟無法說服楊總，只好來找我訴苦，他說現在經銷商情緒不高，積極性嚴重不足，已經有不少轉投旭日升的懷抱。咱們四月份的銷售額，已經比前兩個月有了明顯下滑。」
「這樣，你找職業打假人王海，挑產地不同的旭日升去檢測，一旦不合格立即聯繫媒體曝光，」宋維揚說，「再花錢請人去調查旭日升的代工廠，越破越好，找一家衛生條件最差的代工廠讓《南方周末》暗訪。我給你100萬元的活動經費！」
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